CEO Lesyanebo Анна Сысоева рассказала «РБК Стиль», что нужно российской марке для выхода на международный рынок: от качественного продукта и запоминающихся съемок до сплоченной команды, искренности и веры в себя.
Российская марка Lesyanebo делает вещи, которые знакомы даже тем, кто не интересуется индустрией моды: например, броши в виде лебедей, которые захватили ленту Instagram, или разноцветные оверсайз-костюмы, которые носят Наталья Водянова, Эльза Хоск, Ева Чен и Джиджи Хадид. Добиться узнаваемости марке удалось всего лишь за шесть лет с момента основания, причем последний год стал для нее поворотным и ключевым.
Не помешали этому ни сравнительно небольшая команда, ни отсутствие сторонних инвестиций, ни пандемия коронавируса, которая приостановила функционирование бизнеса. О том, как бренду удалось выйти на международный рынок, во сколько раз вырос его оборот, эффективно ли сегодня работать с блогерами и почему искренность продает, «РБК Стиль» рассказала та, кто всегда находится в тени, но при этом руководит важнейшими процессами, — CEO Lesyanebo Анна Сысоева.
Анна Сысоева
© пресс-служба
Из открытых источников о вас известно немного: например, то, что до Lesyanebo вы работали в издательском доме Condé Nast.
Да, свой первый опыт работы в сфере моды я получила в журнале Glamour, который принадлежит Condé Nast. В течение трех лет занимала должность младшего бренд-менеджера. После попала на проектную работу в журнал Allure в Condé Nast Creative Studio, где контролировала весь процесс работы над «Битвой блогеров» (проект, в котором несколько участников боролись за звание лучшего бьюти-блогера. — «РБК Стиль»): от смет до сдачи материалов. Когда процесс был завершен, я приняла решение уйти из компании — попросту переросла все вакантные позиции и хотела двигаться в сторону небольших проектов, которые не стеснены бюрократическими процессами. Мне было важно посмотреть, как работает рынок.
Почему из всех российских марок вы выбрали именно Lesyanebo?
Изначально мне поступило предложение от другой отечественной марки, достаточно сильной и хорошей. Но от бывшей коллеги я узнала, что Nebo — на тот момент бренд Олеси Шиповской назывался именно так — планирует расширяться и ищет себе директора. Я встретилась с Олесей, прониклась ее продуктом и непоколебимо поверила в то, что может с ним случиться.
Вам было важно прийти в проект, где есть над чем работать или же в уже отлаженный и успешный?
Конечно, здорово, когда приходишь в отлаженный бренд. Еще лучше, когда у него есть бюджеты. В этом случае ты получаешь больше возможностей для развития. Но в силу того, что я росла, наблюдая за тем, как родители занимались бизнесом, мне ближе и интереснее начинать все с нуля: создавать, перестраивать, структурировать, приводить в работу машину. Я пришла в бренд на том этапе, когда коллектив состоял из Олеси и человека, который занимался тканями, когда стали организовываться первые фотосессии, когда коллекции выходили сезон в сезон, а не заранее, как это происходит сегодня. Спустя три года мы наладили производственные процессы, вплотную занялись логистикой как экспорта, так и импорта, стали привозить ткани из Европы, вывели продажи на зарубежный рынок, увеличили аудиторию и перешли в новый ценовой сегмент. Сейчас бренд представлен в России, Европе, Азии и США, в таких магазинах как ЦУМ, LUKSE, Selfridges, Luisaviaroma и Neiman Marcus. Наш оборот вырос более чем в четыре раза. То есть нишевый проект трансформировался в бизнес.
Источник:
